Dalla progettazione degli strumenti di controlling all’attività di business partner

Con Maria Teresa Scarpa, consigliere Assocontroller, affronteremo il tema degli STRUMENTI DEL CONTROLLER, come progettarli, implementarli e aggiornarli nel tempo.

• Quali sono conoscenze e abilità necessarie per progettare, implementare e aggiornaregli strumenti di controllo di gestione?
• Come la norma UNI definisce un modello standardizzato per il processo di controllo di gestione?
• Quali sono i principali strumenti per assicurare coerenza tra strategia e piani di azione?
• Quali caratteristiche deve avere il sistema di reporting interno?

• Cosa si intende per business partnership tra il Controller e il top management?
• Quali abilità sono sottese alla capacità di analizzare ed interpretare indicatori di bilancio e KPI?
• Quali sono le abilità più importanti che il Controller deve dimostrare per dare supporto concreto alla direzione?
• Se, per supportare il top management, l’analisi dei dati è uno strumento importante, quali sono le condizioni a complemento che lo rendono possibile?

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