Assocontroller con il supporto di Projlink.net organizza l’evento con l’obiettivo di approfondire l’applicazione concreta dell’Intelligenza Artificiale nei processi di Controlling, Amministrazione, Finanza e Pianificazione aziendale.
L’evento affronta il passaggio dall’utilizzo sperimentale dell’AI alla sua integrazione nei processi Finance, analizzando tecnologie, casi d’uso, modalità di implementazione, governance e competenze necessarie per ottenere risultati misurabili.
Al centro del workshop ci sarà il modo in cui AI Agents, Generative AI e Intelligent Business Process Automation possono essere inseriti nei processi aziendali per aumentare la capacità delle Direzioni Finance di elaborare dati, produrre previsioni, monitorare le performance e gestire attività operative complesse.
L’obiettivo non è presentare nuovi strumenti isolati, ma comprendere dove l’AI può generare valore concreto, come integrarla nell’architettura aziendale e come portare le applicazioni dalla sperimentazione all’utilizzo operativo.
I temi del workshop
Durante l’evento analizzeremo come:
- rendere budgeting, forecasting e scenario planning più dinamici e aderenti all’evoluzione del business;
- utilizzare la Generative AI per reporting, analisi degli scostamenti, commenti alle performance e sintesi direzionali;
- applicare gli AI Agents alla raccolta dei dati, alle riconciliazioni, alla gestione delle eccezioni e al coordinamento delle attività Finance;
- automatizzare processi quali financial closing, invoice reconciliation, controllo dei costi, cash management e monitoraggio dei rischi;
- migliorare la qualità e la disponibilità dei dati finanziari e l’integrazione tra ERP, sistemi di pianificazione, data platform e applicazioni aziendali;
- individuare i processi a maggiore potenziale e costruire business case misurabili;
- definire percorsi di implementazione progressivi, sostenibili e scalabili;
- affrontare gli aspetti di governance, compliance, sicurezza, responsabilità e controllo umano connessi all’utilizzo dell’AI;
- sviluppare le competenze necessarie per accompagnare il cambiamento organizzativo.
Dalla sperimentazione all’adozione operativa
Uno dei principali temi dell’evento sarà il passaggio dai primi utilizzi individuali dell’AI alla sua integrazione nei processi end-to-end.
Il valore per le funzioni Finance emerge infatti quando l’AI non viene utilizzata soltanto per velocizzare singole attività, ma viene collegata a dati, sistemi, workflow e responsabilità organizzative.
Questo significa ripensare il modo in cui vengono gestiti processi come pianificazione, reporting, controllo, closing e analisi delle performance, valutando contemporaneamente tecnologia, qualità dei dati, integrazione applicativa, governance e organizzazione.
Il contesto delle imprese italiane
Il programma tiene conto anche delle evidenze emerse dalla survey ENIA–Assocontroller sullo stato dell’arte dell’implementazione dell’IA nel controllo di gestione nelle imprese italiane.
La survey evidenzia livelli differenti di maturità nell’adozione dell’AI.
Alcune organizzazioni stanno già valutando o sviluppando l’integrazione dell’Intelligenza Artificiale nei processi aziendali e nelle attività di controllo e analisi; altre sono ancora concentrate sull’acquisizione delle competenze di base o sull’utilizzo dell’AI come strumento specifico per l’analisi dei dati.
Le evidenze raccolte contribuiscono a inquadrare alcuni dei temi affrontati durante il workshop, tra cui utilizzi attuali e prospettici dell’AI, investimenti previsti, budget ICT destinati all’AI, criticità e rischi percepiti, integrazione con i sistemi aziendali e fabbisogni formativi.
