Working Capital Manager: un’altra faccia del controller

Vi segnalo un articolo pubblicato su Business Journal Liguria   in cui Ernst & Young ha analizzato 150 aziende liguri per valutare e confrontare le loro performance in confronto con quelle nazionali e non.

Si enfatizza sulla necessità di questa ‘figura’ che deve avere   un mix di competenze finance e operations, saper parlare con la banca, ma anche con le direzioni commerciale, acquisti e supply chain, tipicamente guidate da obiettivi diversi e ciascuna di esse avente un forte impatto sui livelli di circolante,

 

Competenze e conoscenze che sono tipiche del controller, ben presenti nella Norma UNI 11618.

 

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