Sparring partner

Questo è forse il ruolo più affascinante del controller: sparring partner dell’imprenditore o del CEO !

 

Vi riporto  un bell’articolo su Controller Magazin del giugno us in cui Prof Heimo Losbichler, Presidente dell’International Group of Controlling (IGC, macro associazione di associazioni di controller a cui Assocontroller aderisce) e Dr Robert Ottel  sul Ruolo dei controller.

 

L’ampio articolo passa da una rassegna dello spostamento del ruolo del controller allo interno della azienda alle specificazione delle aree di (nuova?) responsabilità del (nuovo?) controller:

– partecipazione al disegno, implementazione e governo del processo decisionale, che sia in accordo con gli obiettivi

– attenzione al futuro in termini di opportunità e di rischio

– promuovere la coesione delle strategie con i piani operativi

– governo del sistema di controllo con primaria attenzione alla qualità dei dati

– essere la ‘coscienza economica’ nel processo decisionale.

 

La presenza di IGC nel tavolo tecnico dell’UNI ha fatto sì che questi concetti siano pienamente presenti nella figura professionale che viene fuori dalla Norma che è stata già votata dal Tavolo Tecnico e dalla Commissione Plenaria UNI.  Poche settimane e diventerà Norma pubblica.

 

Commenti dei colleghi su quanto rappresentato dall’articolo allegato è vicino alla propria realtà  sono attesi.

 

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